Karriärtillväxt

8 lektioner som företagare bör lära av avstängningen av HMT-klockor

HMT Watches, det ikoniska varumärket som de flesta indianer växte upp med, stänger snart. Regeringen har beslutat att avveckla företaget, som har haft förluster sedan 2000 och inte har kunnat generera tillräckliga resurser för att betala löner till sina anställda. Företaget lanserades 1961 och startade sin första klocktillverkningsenhet i Bangalore i samarbete med den japanska klocktillverkaren Citizen Watch Company och fick sitt första parti klockor släppt av Pandit Jawaharlal Nehru.

Varumärket väcker viss allvarlig nostalgi hos oss alla som växte upp under det föregående årtusendet. Och medan många av oss, inklusive mig själv, har vuxit till att associera varumärket som en visuell påminnelse från det förflutna - som ett tillbehör som personifierar våra farföräldrar, är sanningen att klockjätten inte lyckades hålla jämna steg med den sprintande indiska marknaden och hade sin köttiga dela långsamt utnyttjas av konkurrenskraftiga och innovativa unga varumärken. Här är 11 lektioner som företagare bör lära av den här nyheten:

1. Innovation är viktigt

Lektioner som företagare bör lära av avstängningen av HMT-klockor

HMT var aldrig stor för innovation. Det kopierade mönster av utländska produkter som finns tillgängliga på marknader som Hongkong och Fjärran Östern, som HMT-tjänstemän skulle välja och ta tillbaka till Indien för att imitera. Faktum är att till och med 1982 hade HMT bara fyra grundläggande mönster, vilket gav kunderna mycket lite att välja mellan. Även två år efter att Titan, dess största konkurrent att lanseras, lanserade HMT fortfarande inga nya produkter. Brist på innovation sägs ha gått emot företaget som vid ett tillfälle haft en marknadsandel på 34 procent av klockmarknaden i Indien.

Lektion: Monopolets dagar kommer att vara över snabbare än du kan föreställa dig, så lev inte i en bubbla. Fortsätt alltid, alltid med innovation.

2. Att inte förbättra tekniken är dödlig

HMT började med att bygga mekaniska klockor och kunde inte se den växlande strömmen i tidvattnet när konkurrenterna började pressa Quartz Analog klockor aggressivt.

Lektion: Teknik är vårdslös. Det dödar produkter varje dag. Du måste fortsätta förbättra tekniken för att hålla showen igång.

3. Dåliga arbetsvanor kan smula företaget

Brist på disciplin och engagemang är också skyldig för den sorgliga bortgången av HMT. Även efter att ha haft tillräcklig ledartalent och förse de anställda med många träningsanläggningar, saknades kompetenta anställda som HMT mötte. Bortsett från detta fanns det en allvarlig brist på laganda och drivkraften till innovation. HMT led också av allvarligt underutnyttjande av mänskliga och maskinresurser. Intern byråkrati, en annan vanlig förekomst av PSU: er, resulterade också i att HMT reagerade långsammare på sina konkurrenters drag, under tiden som de förlorade stora förluster när de tappade bort i det starkt konkurrenskraftiga rummet, som nu domineras av klassiska globala och lokala privata varumärken.

hur ser wolf poop ut

Lektion: Det är absolut nödvändigt att hålla de anställda motiverade inte bara mot personliga mål utan också organisatoriska mål. Motiverande strategier såsom belöning och straff (morot och pinne) bör antas. Och som företag, håll absolut inget utrymme för byråkrati.

4. Bra designregler

HMT ägde liten eller ingen uppmärksamhet åt estetik och förpackning. Det misslyckades också med att skapa ett lämpligt butik - alla kardinalsyndar för ett produktföretag.

Lektion: Ser ut som viktigt. Oavsett om det är en webbplats eller en kundprodukt, måste design och estetik uppmärksammas, eftersom kunden idag är mycket kräsna.

5. Flik för kostnadskontroll - 'Mehengai'

Inget adekvat kostnadskontrollsystem inrättades av HMT. Lönesumman och tillverkningskostnaderna hade svällt genom åren. Som ett resultat ökade företagets nettoförlust till 242,47 cr under 2012-13. I slutet av mars 2012 tog det också ett statligt lån, inklusive budgetstöd för lön och lagstadgade avgifter, uppgående till 694,52 cr.

Lektion: Korrekt kostnadsrevision måste göras regelbundet, eftersom kostnadsöverskridande kan göra att de tätaste företagen blöder.

6. Missade möjligheter är som att missa den enda bussen

HMT misslyckades med att diversifiera. Det kunde ha diversifierats i olika klockkategorier som analog-digital, multifunktion, digital, stoppur, väckarklockor etc. Det kunde också ha knackat på exportmarknaden. Det kunde också ha skapat en rad damklockor. HMT misslyckades också med att ta del av festivalbonanzan - en som Titan har fångat underbart.

Lektion: Som företag måste du lära dig att tjäna pengar på möjliga möjligheter och komma dit innan tävlingen gör det.

7. Underlåtenhet att identifiera puls på marknaden kan permanent vila din puls

Trots att de beställde regelbundna marknadsföringsgranskningar och hade detaljerad tillgång till förändrad kunddemografi misslyckades HMT med att dra nytta av ungdomsmarknadens puls. Deras reklam var trasig jämfört med konkurrenternas. HMT: s genomsnittliga ålder för första gången köpare var 23, och det gjorde lite för att sänka köparnas medelålder och flytta in i ungdomskategorin, vilket är ett mycket lukrativt mål för de flesta återförsäljare.

Lektion: Det är viktigare än någonsin att vara relevant för din publik, varje dag, varje minut. Och i ett företag bör du förstå värdet av inriktning på ungdomar, eftersom det är en marknad du inte har råd att ignorera.

8. Premiumprodukter betyder premiumprodukter

HMT Quartz skapades för att vara en utmärkt produkt och riktad till den moderna indiska unga mannen. Men kvarts höga pris innebar att det bara var den medelålders rika konsumenten som kunde erbjuda det. Produktens öde? Det slutade med att övergivas av båda demografierna. Även efter att ha sänkt priset till Rs 800 och skapat en annonskampanj som lyfte fram dess ungdomlighet lyckades den inte attrahera målgruppen eftersom den inte hade någon synlig differentierande faktor och produkten misslyckades med att matcha sin kommunikation.

vad är rätt sätt att starta en brand

Lektion: Gör anspråk på vad du kan komma tillbaka. Och när du planerar att lansera en premiumprodukt ska du vara redo att ge kunden en premiumupplevelse.